Персонал в дом 

Точно так же признание становится мощным катализатором и в рабочей среде. Оно помогает работникам представить, чего они могут достичь; оно внушает им желание собирать, коллекционировать результаты. Но само по себе признание не способно решить наши проблемы. Чтобы признание было действительно эффективным инструментом, необходима определенная база, некая основа. В случае Баннистера, например, такой основой был его врожденный талант бегуна, его способность соблюдать строжайший спортивный режим и пробегать на тренировках сотни (и даже тысячи) миль.
Работа на дому - сиделки уход за больными

Некоторые руководители, будучи в полном восторге от концепции признания, этот момент упускают. Когда мы рассказывали о результатах своих исследований, руководители неоднократно спрашивали нас: Значит, если менеджер, которому персонал не доверяет, начинает использовать признание, уровень доверия людей к нему повысится?
Горничная в Москву

Домработницы в Москву
К сожалению, тут есть одно но. Признание действительно помогает менеджерам добиваться более высоких результатов деятельности подчиненных им рабочих команд и организаций в целом. Но если вы не овладели базовыми принципами управления, вы, по всей вероятности, не имеете той фундаментальной основы, благодаря которой работники будут правильно воспринимать и реагировать на ваше признание их достижений. В конце концов, разве для вас самих будет что-нибудь значить признание человека, которому вы не доверяете, или менеджера, который не перекинулся с вами и парой слов? Да вы скорее пробежите милю меньше чем за четыре минуты.

Подбор персонала для вашего дома - Респект

И это опять возвращает нас к исследованию The Jackson Organization, в котором приняли участие 200 тысяч респондентов и которое подтверждает, что работники обычно считают менеджеров, достигших высоких бизнес-результатов, сильными в четырех областях. Мы назвали их базовой четверкой эффективного управления:

   постановка целей;

   коммуникация;

   доверие;

   ответственность.

Позитивным в данном случае является то, что если менеджер хотя бы чуть-чуть компетентен в этих четырех областях и начинает сознательно воздействовать на них с использованием катализатора признания, эффективность менеджмента резко возрастает по всем характеристикам.
Обслуга для детей - гувернантка
Помощник по хозяйству - персонал для загородного дома.